本文以康美药业为案例，探讨企业内部控制问题。通过对康美药业内部控制问题的深入分析，揭示了内部控制不足导致的风险和问题，为我国企业内部控制建设提供借鉴。

企业内部控制问题研究——以康美药业为例

企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它对于企业风险防范、合规经营、持续发展具有重要意义，近年来，随着我国资本市场的发展，企业内部控制问题日益受到关注，本文以康美药业为例，探讨企业内部控制问题，并提出相应的解决方案。

康美药业内部控制问题分析

1、内部控制意识薄弱

康美药业在内部控制方面存在意识薄弱的问题，公司管理层对内部控制的重要性认识不足，导致内部控制制度不健全；员工对内部控制的认识也较为模糊，导致内部控制执行不到位。

2、内部控制制度不完善

康美药业内部控制制度存在不完善的问题，内部控制制度缺乏针对性，未能针对公司业务特点进行细化；内部控制制度执行力度不够，存在制度漏洞。

3、内部控制执行不到位

康美药业内部控制执行不到位，主要体现在以下几个方面：

（1）内部审计机构独立性不足，难以发挥监督作用；

（2）内部控制流程不清晰，存在职责不清、权限不明等问题；

（3）内部控制信息反馈不及时，导致问题难以及时发现和解决。

4、内部控制风险意识不足

康美药业在内部控制方面风险意识不足，导致公司面临较大风险，公司对内部控制风险的认识不够深入，未能有效识别和评估风险；公司对内部控制风险的应对措施不足，导致风险无法得到有效控制。

康美药业内部控制问题解决方案

1、提高内部控制意识

（1）加强内部控制宣传，提高管理层和员工对内部控制的认识；

（2）建立健全内部控制培训体系，提升员工内部控制素质。

2、完善内部控制制度

（1）针对公司业务特点，制定有针对性的内部控制制度；

（2）加强内部控制制度执行力度，确保制度落实到位。

3、加强内部控制执行

（1）提高内部审计机构独立性，发挥监督作用；

（2）明确内部控制流程，确保职责分明、权限明确；

（3）加强内部控制信息反馈，及时发现和解决问题。

4、增强内部控制风险意识

（1）加强内部控制风险识别和评估，建立风险预警机制；

（2）制定内部控制风险应对措施，确保风险得到有效控制。

康美药业内部控制问题在一定程度上影响了公司的稳健发展，通过加强内部控制意识、完善内部控制制度、加强内部控制执行和增强内部控制风险意识，可以有效解决康美药业内部控制问题，为公司的持续发展奠定坚实基础，本文以康美药业为例，旨在为我国企业内部控制问题研究提供借鉴和启示。