供应链物流关注产品从生产到最终消费者的流动过程，强调物流活动与供应链整体效率；而物流供应链则更侧重于物流在供应链中的角色和功能，强调物流作为供应链的关键环节。完善系统评估需综合考虑两者，确保物流运作高效、成本优化。

供应链物流与物流供应链：系统评估与完善策略解析

在当今全球化、信息化和一体化的经济环境中，供应链物流和物流供应链作为现代企业运营的核心环节，其重要性不言而喻，两者在概念、功能和操作上存在一定的区别，本文将深入探讨供应链物流与物流供应链的区别，并从系统评估的角度提出完善策略。

供应链物流与物流供应链的区别

1、定义区别

供应链物流（Supply Chain Logistics）是指从原材料采购、生产、销售等各个环节，将商品或服务从供应商传递到消费者的过程中，所涉及到的物流活动，它强调的是物流活动在供应链中的地位和作用。

物流供应链（Logistics Supply Chain）则是指以物流为核心，将供应商、制造商、分销商、零售商等上下游企业紧密联系在一起，形成一个有机整体，它关注的是整个供应链的运作效率和价值创造。

2、功能区别

供应链物流侧重于物流环节的优化，如运输、仓储、配送等，以提高物流效率，降低物流成本，而物流供应链则关注整个供应链的协同运作，通过优化供应链结构，提升供应链整体竞争力。

3、范围区别

供应链物流的范围相对较窄，主要关注物流环节，而物流供应链的范围更广，涵盖了供应链的各个环节，包括供应商、制造商、分销商、零售商等。

系统评估与完善策略

1、系统评估

（1）物流成本评估：对供应链物流和物流供应链的成本进行对比分析，找出成本较高的环节，为优化提供依据。

（2）物流效率评估：对供应链物流和物流供应链的运输、仓储、配送等环节的效率进行评估，找出影响效率的因素。

（3）供应链协同评估：对供应链物流和物流供应链中上下游企业的协同程度进行评估，找出协同不足的环节。

（4）价值创造评估：对供应链物流和物流供应链在创造价值方面的表现进行评估，找出提升价值的潜力。

2、完善策略

（1）优化物流成本：通过整合物流资源、提高运输效率、降低仓储成本等方式，降低供应链物流和物流供应链的成本。

（2）提升物流效率：加强物流信息化建设，提高物流设备利用率，优化运输、仓储、配送等环节，提升物流效率。

（3）加强供应链协同：通过建立供应链协同平台、加强信息共享、优化供应链结构等方式，提高供应链协同程度。

（4）提升价值创造能力：关注市场需求，提高产品品质，加强技术创新，提升供应链物流和物流供应链在创造价值方面的表现。

三、MP68.36.67在供应链物流与物流供应链中的应用

MP68.36.67是一个针对供应链物流和物流供应链的系统评估工具，它通过以下方面进行评估：

1、供应链物流成本：评估供应链物流各个环节的成本，找出成本较高的环节。

2、物流效率：评估供应链物流各个环节的效率，找出影响效率的因素。

3、供应链协同：评估供应链物流和物流供应链中上下游企业的协同程度，找出协同不足的环节。

4、价值创造：评估供应链物流和物流供应链在创造价值方面的表现，找出提升价值的潜力。

供应链物流与物流供应链在概念、功能和范围上存在一定的区别，通过系统评估，我们可以找出供应链物流和物流供应链的不足之处，并采取相应的完善策略，MP68.36.67作为一项系统评估工具，在供应链物流与物流供应链中的应用具有重要意义，在未来的发展中，企业应不断优化供应链物流和物流供应链，提升企业竞争力，实现可持续发展。